Il 4 e 5 marzo 2026 il partenariato del progetto Strategic Foresight Partnership (SFP) si è riunito a Helsinki per il secondo incontro di scambio interregionale, ospitato dalla Helsinki–Uusimaa Regional Council. L’incontro ha rappresentato un significativo momento di apprendimento sulle pratiche di foresight strategico applicate alle politiche pubbliche.

Nel corso delle due giornate, i partner SFP hanno partecipato a un ricco programma di presentazioni, discussioni e visite studio, con l’obiettivo di comprendere come il foresight strategico sia integrato nei processi decisionali della regione di Helsinki-Uusimaa, riconosciuta come una delle aree europee più avanzate in questo ambito.

Giorno 1

Nella prima giornata è emerso un forte accento sul ruolo delle città. La città di Vantaa ha condiviso l’operato della propria unità di foresight strategico, attiva dal 2025. L’unità opera in parallelo su tre ambiti: il rafforzamento della futures literacy all’interno dell’amministrazione comunale; la produzione di informazioni e dati orientati al futuro a supporto delle decisioni; il collegamento sistematico del lavoro di foresight sia con il top management che con la gestione operativa quotidiana.

Il programma ha previsto anche una visita al Helsinki XR Center presso la Metropolia University of Applied Sciences, che ha consentito ai partecipanti di esplorare le potenzialità delle tecnologie immersive come strumenti di supporto alla esplorazione di futuri possibili e alla loro comunicazione.

La giornata si è conclusa con una riflessione sulle pratiche di co-creazione dei futuri urbani, presentate da Forum Virium Helsinki, che ha illustrato progetti di trasformazione urbana incentrati su innovazione collaborativa, sperimentazione e anticipazione nelle politiche urbane.

Nel corso della giornata sono stati inoltre presentati approcci accademici e sperimentali, come l’esperienza di ResLab della Laurea University of Applied Sciences, che integra pensiero sistemico, design thinking e futures studies per affrontare sfide educative e sociali.

Giorno 2

La seconda giornata ha ampliato lo sguardo al livello nazionale, con contributi della fondazione SITRA e del Ministero dell’Economia e dell’Occupazione finlandese. Istituita nel 1997 dal Parlamento finlandese, SITRA è una fondazione indipendente avente l’obiettivo di individuare i cambiamenti in atto e aiutare persone e istituzioni a immaginare futuri possibili. Si tratta di un attore-chiave del sistema finlandese di foresight strategico, capace di fornire quadri di riferimento condivisi (megatrend), strumenti operativi e una forte integrazione tra analisi del futuro, sostenibilità e politiche pubbliche. Nel corso dell’incontro SITRA ha presentato il lavoro sui Megatrend 2026 e sul National Foresight Network, ed è stato inoltre presentato il format SITRA Foresight Friday, una serie di appuntamenti aperti promossi nell’ambito del National Foresight Network, pensati per diffondere il pensiero anticipatorio, discutere i megatrend e rafforzare una cultura condivisa del foresight, con un potenziale utilizzo anche in chiave internazionale.

Ampio spazio è stato infine dedicato al foresight strategico applicato alle competenze, al mercato del lavoro e alla formazione professionale, con il contributo dell’Istituto di formazione professionale Stadin AO di Helsinki che ha illustrato il proprio programma di futures literacy per i propri studenti, volto al rafforzamento delle capacità di rapportarsi al futuro in linea con il GreenComp, ovvero il quadro europeo di riferimento sulle competenze per la sostenibilità pubblicato nel 2022.

La visita è stata conclusa dalla città di Helsinki ha portato esempi di applicazione del foresight strategico assai differeti: dall’esplorazione di scenari al 2075, un tempo molto lungo che ci proietta in una dimensione quasi visionaria, ad esercizi di futuro con un orizzonte temporale al contrario molto breve (cinque anni) per esplorare le opportunità della digitalizzazione dei servizi comunali.

Apprendimenti chiave per il progetto SFP

Dalle esperienze finlandesi sono emersi alcuni messaggi trasversali particolarmente rilevanti per il progetto SFP:

• il foresight non è solo un insieme di strumenti, ma una mentalità diffusa all’interno delle organizzazioni pubbliche;
• l’efficacia del foresight dipende dalla sua integrazione stabile nei cicli decisionali, e non da esercizi isolati;
• la connessione tra livello regionale, urbano e nazionale rafforza la capacità delle politiche di affrontare l’incertezza di lungo periodo.

Gli spunti raccolti durante l’incontro di Helsinki contribuiranno alle prossime attività del progetto SFP, sostenendo le attività di capacity building rivolte al gruppo regionale degli stakeholder.